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Siemens Electroménager : la rencontre de la technologie et du design

 

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Qui est la société SIEMENS ? Quel service propose t’elle ? Historique Siemens Home

Siemens, fondée en 1847, est un producteur d’équipements de radiologie principalement, avec l’une des histoires les plus dynamiques. Siemens AG, (AG, abréviation d’Aktiengesellschaft, est un mot allemand signifiant société), une marque d’ingénierie allemande dont les sièges sont situés à Berlin et à Munich, est la plus grande société d’ingénierie d’Europe.

Siemens est divisée en neuf divisions, dont l’énergie et le gaz, la gestion de l’énergie, la mobilité et les services financiers, la santé étant une activité gérée de manière distincte.

À propos de Siemens

Siemens est l’un des chefs de file dans le domaine des soins de santé et des équipements de diagnostic médical et de radiologie, ses produits de soins de santé générant environ 12 % du revenu total de l’entreprise. L’histoire de l’entreprise est mouvementée, et voici quelques faits amusants sur Siemens et son histoire, préparés pour vous.

Siemens – Histoire

Werner von Siemens, un inventeur allemand, et Johann Georg Halske, un maître mécanicien allemand, ont fondé Siemens (Siemens & Halske) le 12 octobre 1847. Werner von Siemens, le cofondateur de Siemens, a fondé la société sur la base de son invention du télégraphe qui mettait en œuvre une aiguille pour pointer la bonne lettre plutôt que le code Morse. C’est pour cette raison que Siemens était initialement appelée Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske.

Werner von Siemens a ensuite découvert le premier train électrique pour passagers en 1879, le premier ascenseur du monde en 1880. Ils ont contribué à l’invention des tubes avec lesquels Wilhelm Conrad Rontgen, le découvreur des rayons X, les a examinés pour la première fois.

En 1919, S & H et deux autres entreprises ont créé ensemble la société d’ampoules Osram.

Pendant la Première Guerre mondiale, dans les années 20 et 30, Siemens a développé des radios, des téléviseurs, des microscopes électroniques et a même conçu des avions.

Au cours des dernières années de la Seconde Guerre mondiale, de nombreuses usines et fabriques à Berlin et dans d’autres villes importantes ont été démolies par les raids aériens alliés. Pour mettre un terme aux pertes, l’organisation de la fabrication a donc été déplacée vers d’autres lieux et régions qui n’étaient pas directement touchés par la guerre aérienne.

L’objectif était d’assurer une production continue de produits de base et de produits liés à la guerre. Selon les rapports, Siemens fonctionnait à partir de près de 400 sites de production alternatifs ou délocalisés au début de l’année 1945.

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) et Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlin) ont été intégrés pour former la Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), qui a de nouveau été fusionnée en 1966 pour former l’actuelle Siemens AG.

En 1972, Siemens a poursuivi le satiriste allemand F.C. Delius pour son portrait satirique de la société, à travers le livre Unsere Siemenswelt, et il a été établi qu’une grande partie du livre contenait de fausses affirmations. Toutefois, le procès lui-même a révélé une participation importante de Siemens à l’holocauste et à d’autres événements dans l’Allemagne nazie. Il est dit que la société a livré des pièces électriques aux camps de concentration nazis et aux camps de la mort.

Les usines avaient de mauvaises conditions de travail, où la malnutrition et la mort étaient les épreuves du jour. John Rabe, homme d’affaires de Siemens et membre du parti nazi, a toutefois reçu des éloges pour avoir sauvé la vie de plusieurs Chinois lors du tristement célèbre massacre de Nankin. Il s’est ensuite rendu en Allemagne et a parlé des atrocités commises par les forces japonaises à Nankin.

Le premier stimulateur cardiaque, fondé et fabriqué par Siemens, a été inséré dans un patient souffrant d’arythmie cardiaque grave le 8 octobre 1958. Aujourd’hui, près d’un million de stimulateurs cardiaques sont installés dans le monde.
Le scandale de corruption de Siemens

Siemens a été mêlée à un scandale mondial de corruption au début des années 2000. L’un d’entre eux concernait les nombreux marchés conclus entre des fonctionnaires du gouvernement grec et l’entreprise pendant les Jeux olympiques d’été de 2004. Au total, 64 personnes ont été reconnues coupables, dont des ressortissants allemands et grecs.

En 2005, l’Allemagne a révélé l’existence d’enquêtes sur les pratiques commerciales de Siemens dans le monde entier, menées par des procureurs en Italie, au Liechtenstein et en Suisse. Les enquêteurs américains ont été inclus dans l’enquête en 2006, mais ils ne se sont penchés sur les violations que depuis 2001, lorsque Siemens a commencé à vendre des actions sur une bourse américaine. Les enquêteurs ont découvert que la corruption de fonctionnaires pour l’obtention de contrats était la procédure de fonctionnement standard. Au cours de cette période, la société a versé environ 1,3 milliard de dollars de pots-de-vin à de nombreux pays et a tenu différents livres pour les consigner.

Les amendes ont été fixées à 5 milliards de dollars au fur et à mesure que l’enquête progressait. Des négociations de règlement ont eu lieu pendant la majeure partie de l’année 2008 et, lorsqu’elles ont été divulguées en décembre, elles étaient bien inférieures à ce qui avait été prévu.

La société a payé environ 1,6 milliard de dollars, soit 800 millions de dollars dans chacun des pays suivants : États-Unis et Allemagne. Il s’agit de la plus grosse amende pour corruption de l’histoire de l’époque. L’argent versé à l’Allemagne concernait une amende de 270 millions de dollars payée l’année précédente (concernant des pots-de-vin versés au Nigeria).

Le système de corruption s’était encore développé au sein de Siemens après la Seconde Guerre mondiale, car Siemens tentait de renouveler ses activités en s’implantant dans les pays en développement, où les pots-de-vin sont monnaie courante. Jusqu’en 1999, en Allemagne, les pots-de-vin étaient considérés comme des dépenses professionnelles déductibles des impôts, et il n’existait aucune loi visant à pénaliser les entreprises qui corrompaient des fonctionnaires étrangers. Cependant, en 1999, la Convention de l’OCDE sur la lutte contre la corruption est entrée en vigueur, et l’Allemagne en était membre. Siemens a commencé à mettre en place des comptes off-shore et d’autres moyens pour cacher ses méthodes de corruption. Au fil de l’enquête, il s’est avéré que Siemens a versé les pots-de-vin les plus élevés en Argentine, en Israël, au Venezuela, en Chine, au Nigeria et en Russie. Cela a donné lieu à plusieurs poursuites contre des employés de Siemens et des pays bénéficiaires et à des règlements avec d’autres gouvernements.

Siemens a fondé son unité indienne en 1922, mais ce n’est qu’après que le pays a acquis son indépendance de l’impérialisme britannique qu’elle a commencé à y développer ses activités. Motivée par les politiques d’encouragement de la révolution industrielle menées par le premier Premier ministre indien, Jawaharlal Nehru, Siemens a construit sa première usine de fabrication à Mumbai en 1955. Elle a commencé avec un groupe de vingt-quatre ouvriers travaillant dans un petit atelier situé sous le pont de Mahalaxmi.

Un an plus tard, elle a ouvert sa première usine à part entière à Worli, non loin de là, en construisant des tableaux de distribution à l’aide de substances importées et de quelques types de machines de base comme des perceuses et une scie mécanique. Au cours des années suivantes, elle s’est lancée dans la fabrication d’équipements médicaux et de matériel de signalisation ferroviaire.

Au milieu des années 1990, Siemens India a porté le nombre de ses divisions à huit, sa stratégie passant de l’importation de produits à leur fabrication locale.

Toutefois, l’expansion rapide a eu des répercussions négatives. En 1996/97, lors de son jubilé de diamant dans le pays, Siemens a subi une perte de 84,5 millions de roupies. La société a adopté certaines mesures sévères pour retrouver sa rentabilité initiale. Elle a réduit ses effectifs de 8 500 à 4 000 employés.

Aujourd’hui, Siemens compte 20 000 employés travaillant dans 23 usines en Inde. En 2009, elle a lancé la stratégie SMART. SMART fait référence à des produits simples à utiliser, faciles à entretenir, abordables, fiables et opportuns. C’est aujourd’hui l’une des plus grandes marques d’ingénierie en Inde, avec un chiffre d’affaires annuel de près de 13 000 millions de roupies.

L’unité indienne est également le quatrième contributeur à la plus grande société d’ingénierie d’Europe, Siemens, après l’Allemagne, les États-Unis et la Chine, en termes de revenus mondiaux.

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