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Qui est la société SAGEM ? Quel service propose t’elle ? Historique Sagemcom Official

L’entreprise française de haute technologie SAGEM S.A. s’est taillé une place de choix parmi les plus grandes sociétés d’électronique du monde, malgré sa taille relativement modeste. Deuxième fabricant français d’équipements de télécommunications et l’un des leaders mondiaux, SAGEM produit des combinés de téléphonie mobile GSM et WAP, marché sur lequel les produits de SAGEM représentent plus de la moitié des ventes totales, des télécopieurs, des systèmes de mise en réseau et des décodeurs numériques pour les transmissions par Internet, câble et satellite. La division des communications représente plus de 56 % du chiffre d’affaires de la société, qui a dépassé 22 milliards de francs français (4,3 milliards d’euros) en 1999.

SAGEM est également le deuxième groupe européen de produits électroniques destinés aux industries de la défense et de la sécurité. Dans ses catégories de produits spéciaux, SAGEM a acquis une position de leader européen et mondial, comme les systèmes de guidage inertiel, les systèmes optroniques et les commandes de vol pour hélicoptères. Grâce à sa filiale SAGEM Morpho, la société est le leader mondial des systèmes de reconnaissance automatique d’empreintes digitales, utilisés par les forces de police et d’autres agences dans le monde entier. SAGEM produit également des systèmes optiques pour l’industrie spatiale et l’astronomie. La division Défense représente 22 % des ventes totales de l’entreprise. Le troisième segment de produits de SAGEM est le marché automobile, où la société se spécialise dans les systèmes électroniques automobiles, tels que la gestion du moteur, l’électronique de la carrosserie, les systèmes et les capteurs d’injection et d’allumage, et l’électronique du cockpit. La division automobile de l’entreprise représente 22 % des ventes de l’entreprise.

L’intérêt mondial de SAGEM se reflète dans la part croissante des ventes internationales dans ses ventes globales. Plus de 46 % des revenus de SAGEM ont été générés hors de France en 1999. Sous l’impulsion de son président-directeur général, Pierre Faurre, la société a plus que doublé son chiffre d’affaires annuel en dix ans et prévoit une croissance continue, de l’ordre de 30 %, pour l’an 2000. Cotée à la bourse d’Euronext Paris, l’action de la société est restée, en grande partie, la propriété de ses salariés.

Marcel Môme a fondé la Société pour l’Application Générale de l’Electricité et de la Mécanique (SAGEM) à Paris en 1924. Initialement créée pour produire des outils et autres équipements pour le fabricant français de pneus Michelin, Môme, qui est resté à la tête de la société jusqu’en 1962, s’est rapidement tourné vers l’industrie de la défense. Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, l’entreprise s’implique encore davantage dans les secteurs de la défense et de l’aéronautique du pays. La société continue à se concentrer sur la défense sous la direction de son deuxième président, Robert Labarre, qui succède à Môme à la tête de la société et reste en place jusqu’en 1987.

Bien que SAGEM reste avant tout un entrepreneur de défense, la société se diversifie également dans le secteur des télécommunications, perfectionnant une ligne de produits de machines télex pour devenir le deuxième fabricant mondial dans cette catégorie. L’importance accordée par SAGEM à la recherche et au développement lui a permis de prendre rapidement la tête du marché mondial de la nouvelle génération de télex à écran, qui est apparue au début des années 1980. À cette époque, cependant, un nouveau type de produit de communication apparaissait sur le marché, menaçant la position de SAGEM.

L’arrivée des premiers télécopieurs, une technologie développée au Japon, promettait un nouveau moyen de communication – et la fin de la domination du télex, plus coûteux. Le télécopieur, bien qu’encore essentiellement réservé aux entreprises, promettait de devenir un appareil ménager au début des années 1990. Pris par surprise, la majeure partie de la communauté électronique européenne, y compris des poids lourds comme Alcatel et Siemens, s’est vue dépassée par des rivaux asiatiques comme Matsushita, Samsung et Canon.

Plutôt que d’essayer de se lancer dans une concurrence frontale sur le marché des télécopieurs, mais désireuse de préserver la position qu’elle avait acquise sur le marché grâce à ses ventes de télex, SAGEM a adopté une approche différente de celle de ses grands concurrents européens. Au lieu de risquer ses propres ressources pour développer la technologie nécessaire à la production de ses propres télécopieurs, compte tenu notamment du coût élevé du développement de la technologie de première génération, SAGEM a conclu un accord de distribution avec la société japonaise Murata, en vertu duquel la société française a repris la commercialisation de deux des télécopieurs d’entrée et de milieu de gamme de Murata en Europe. L’accord prévoyait également que SAGEM adapte les télécopieurs aux différentes spécifications du marché européen, un domaine dans lequel la société avait acquis une grande expérience grâce à sa longue domination du marché des télex.

Au milieu des années 80, la concurrence pour la production de la première génération de télécopieurs avait épuisé bon nombre des concurrents potentiels de SAGEM. SAGEM, qui avait utilisé son contrat de distribution avec Murata comme un tremplin pour développer et perfectionner sa propre technologie de télécopieurs, se préparait à entrer dans la mêlée. À cette époque, la société peut également s’enorgueillir d’une nouvelle direction, puisque Pierre Faurre, à la tête d’un rachat de la société par ses cadres en 1985, se prépare à succéder à Robert Labarre.

C’est à Pierre Faurre que l’on doit la transformation de SAGEM en l’un des principaux spécialistes français et européens de la haute technologie. Sorti major de sa promotion à l’université française de Polytechnique, Faurre avait obtenu un doctorat à l’université de Stanford, avant de rejoindre le prestigieux Corps des Mines en 1967. À la même époque, Faurre participe à la création de l’Institut français de recherche en informatique et en automatique (INRIA), tout en servant de consultant technique pour SAGEM. Faurre rejoint officiellement SAGEM en 1972, d’abord comme secrétaire général de la société, puis comme directeur général en 1983.

Leader de la haute technologie dans les années 90

Faurre a immédiatement compris l’importance des nouveaux télécopieurs et la nécessité pour SAGEM d’être compétitive dans cette nouvelle arène, d’autant plus qu’elle menaçait de rendre le télex quasiment obsolète. Dans le même temps, le dégel du climat politique, alors que l’Union soviétique introduit de nouvelles libertés – et se prépare à s’effondrer à la fin de la décennie – annonce la fin de l’ère des énormes budgets de défense, plaçant SAGEM dans la position d’assister à l’effondrement de son marché primaire également.

En 1987, après que Faurre ait été nommé président-directeur général de la société, SAGEM s’est lancée dans la bataille pour le marché de la fabrication de télécopieurs. Pendant l’accord de distribution de la société avec Murata, sa propre composante de recherche et développement – près d’un tiers de ses effectifs – avait non seulement permis à la société de rattraper ses concurrents, mais aussi de les surpasser grâce à des innovations de pointe. Ainsi, le premier télécopieur de SAGEM était également le plus petit à présenter le format A4.

SAGEM a continué d’afficher des innovations dans cette catégorie, en ajoutant des menus à l’écran à ses télécopieurs en 1988. En 1989, la société a contribué à révolutionner le marché des télécopieurs en présentant le premier appareil capable d’imprimer sur du papier standard, au lieu du papier thermique coûteux utilisé par les appareils précédents. La société a également vu ses ventes augmenter, dépassant la barre des 10 milliards de francs français en 1990, les produits de communication prenant une part croissante des revenus de la société dans le secteur de la défense.

La nouvelle machine a permis à SAGEM de se hisser au rang des principaux fabricants de télécopieurs dans le monde – et de s’emparer du leadership européen au début des années 1990. La société a également étendu sa gamme de produits, ce qui lui a permis de mettre fin à son accord de distribution avec Murata. L’expérience de SAGEM sur le marché européen lui a donné un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents japonais, qui avaient tendance à introduire des modèles standard qui devaient ensuite être adaptés à chacune des normes spécifiques à chaque pays, alors en place sur tout le continent. SAGEM a pu produire ses modèles pour chaque marché spécifique, ce qui a fait que les machines de la société étaient très demandées par des tiers tels que France Telecom, British Telecom, Telefax, Impronta, Alcatel et Siemens. Au début des années 1990, moins d’un tiers de la production de SAGEM portait effectivement le nom de l’entreprise.

En 1991, SAGEM a contribué à révolutionner à nouveau le marché des télécopieurs en lançant les premiers appareils destinés non pas aux entreprises, mais aux particuliers. La nouvelle génération de machines, vendues dans les grands magasins, est également devenue un élément important d’un mouvement croissant vers les bureaux à domicile, avant même l’apparition de l’accès généralisé à Internet. L’arrivée sur le marché des consommateurs a encouragé la société à renforcer ses installations de production de masse, et SAGEM a commencé à mettre en place un réseau de fabrication dans des pays comme l’Allemagne, le Brésil, l’Espagne, les États-Unis et la République tchèque à la fin de la décennie.

En contrôlant la quasi-totalité de sa production – de la conception à la production des composants – SAGEM s’est dotée d’une solide base de haute technologie. L’excellence de l’entreprise en matière de technologies de communication allait lui être bénéfique, car les années précédant le nouveau siècle se sont rapidement révélées être l’inauguration d’une nouvelle ère de communication. Le perfectionnement de la téléphonie mobile, les nouvelles technologies de la télévision numérique et les débuts de la « net-économie », ainsi que le perfectionnement des systèmes électroniques automobiles et autres, représentent autant d’opportunités pour SAGEM. Au milieu des années 1990, SAGEM s’est forgé une réputation d’acteur de niche de haute technologie très performant, avec des produits de communication allant des télécopieurs aux lecteurs de cartes de crédit, en passant par les décodeurs numériques.

L’entreprise est entrée sur le marché automobile au milieu des années 1990. L’adaptation de sa technologie aux systèmes de commande et autres composants automobiles a permis à l’entreprise de se placer rapidement dans le peloton de tête des fournisseurs européens d’électronique automobile. La société a également commencé à faire des acquisitions pour étendre sa portée technologique, en rachetant Souriau Diagnostique, un fabricant de commandes de moteur, et Eyquem, qui fabriquait plus de 75 millions de bougies d’allumage par an. Parallèlement, la société fait une incursion dans le secteur des téléviseurs en achetant Kaïsui. Par ailleurs, SAGEM se distingue dans la course aux décodeurs numériques et aux décodeurs pour la télévision par satellite, notamment aux Etats-Unis, en fournissant des décodeurs pour le système Echostar.

Au milieu des années 90, le chiffre d’affaires de SAGEM a atteint plus de 15 milliards de francs. La société a également bien résisté à la crise économique prolongée, affichant des augmentations régulières de ses bénéfices nets, qui ont atteint près de 550 millions de FF en 1995. Les ventes internationales de la société ont également pris une place de plus en plus importante dans le bilan de SAGEM, atteignant un tiers des ventes totales. À cette époque, les produits de communication de la société avaient également dépassé, en grande partie, l’activité du secteur de la défense, qui ne représentait que 22 % de ses ventes. La branche automobile de SAGEM, lancée au milieu des années 1990, a rapidement atteint la taille de la division défense de la société. Pourtant, les produits de communication ont continué à fournir le carburant de la croissance de l’entreprise.

La société s’était placée, entre-temps, dans une position privilégiée pour récolter les fruits de l’explosion à venir du marché de la téléphonie mobile. Bien que les téléphones mobiles aient d’abord été limités pour la plupart à un marché d’entreprise, la définition d’une norme de téléphonie mobile GSM à l’échelle européenne, la déréglementation des marchés téléphoniques européens et l’introduction de la concurrence avec l’éclatement des anciens monopoles téléphoniques nationaux ont contribué à faire entrer le téléphone mobile dans le marché de masse. À partir de 1997, avec l’apparition de téléphones mobiles abordables et de plans d’abonnement orientés vers le consommateur, les ventes de téléphones mobiles ont explosé. SAGEM est rapidement devenu l’un des principaux fabricants mondiaux de téléphones GSM, et le leader français incontesté, avec environ 50 % du marché.

Alors même que la fortune de SAGEM s’envolait avec l’essor de la téléphonie mobile, elle récoltait également les fruits d’un fort investissement dans les technologies de l’Internet et des réseaux, alors que les économies du monde commençaient à se tourner vers l’économie du Net. Dans le même temps, SAGEM a bénéficié de l’augmentation des dépenses de défense de la France et d’autres pays, qui ont remplacé des équipements vieillissants par de nouveaux systèmes de pointe. En 1999, les ventes de la société ont bondi de plus de 19 % par rapport à l’année précédente, pour atteindre 22,3 milliards de francs français. SAGEM était aussi éminemment rentable, avec des bénéfices nets approchant le milliard de FF. Cette année-là, la société a contribué à renforcer sa division défense en acquérant la société de technologie de défense SFIM, anciennement détenue par la banque d’investissement française Paribas et la centrale nucléaire Framatome.

En l’an 2000, SAGEM espérait améliorer ses performances déjà solides, en prévoyant des augmentations de revenus allant jusqu’à 30 %. Après avoir redressé les activités déficitaires de la SFIM, cette filiale et d’autres ont été consolidées en tant que divisions opérationnelles de SAGEM. Les espoirs de la société reposaient en grande partie sur l’adoption de la nouvelle génération de téléphones WAP (Wireless Access Protocol). Cependant, le déploiement de cette technologie n’a pas rencontré l’accueil escompté à la mi-2000. Néanmoins, la convergence de l’Internet avec le téléphone mobile semblait une quasi-certitude à l’aube du nouveau siècle. La position de SAGEM au centre de la technologie promettait une forte croissance pour l’avenir.