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Qui est la société PANASONIC ? Quel service propose t’elle ? Historique Panasonic Corporation

Un tiers des start-ups fondées aujourd’hui ne survivent pas plus de 10 ans. Lorsqu’une entreprise a 100 ans, il est donc utile de prendre un moment pour examiner son histoire.

La société japonaise d’électronique Panasonic a commencé par fabriquer des pièces détachées avant de se lancer dans la production d’appareils électroménagers complets. L’entreprise a survécu à la Seconde Guerre mondiale, tout en profitant de la période d’abondance de l’après-guerre et en luttant pour faire face aux conséquences politiques. Elle a également traversé diverses crises économiques. Panasonic a régulièrement pivoté, s’est développée à l’échelle mondiale et continue aujourd’hui à se tourner vers l’avenir de la technologie, notamment en s’associant à Tesla. Voici un bref historique du premier siècle de l’entreprise :

Panasonic a été fondé le 7 mars 1918 par Konosuke Matsushita, qui avait 23 ans à l’époque. Auparavant, il vivait dans un immeuble de deux pièces avec sa femme, Mumeno Iue, et son frère adolescent, Toshio. Après avoir travaillé comme apprenti chez des fabricants d’hibachis et de bicyclettes et avoir travaillé pour la Osaka Electric Light Company, Matsushita a conçu un nouveau type de douille de lampe.

Malgré le découragement de son supérieur, Matsushita et sa famille ont essayé de vendre les appareils à partir de leur maison. Ils ont même vendu certains de leurs biens les plus précieux pour joindre les deux bouts. Pendant ce temps, Matsushita diversifie son offre de produits et finit par répondre à une commande de plaques isolantes pour ventilateurs électriques.

Cela a donné au trio les moyens de déménager dans une maison plus grande, et Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works était né. Matsushita a rapidement élargi la gamme de produits de l’entreprise pour inclure une fiche de fixation et une douille à deux voies. La première recyclait les vis métalliques des ampoules usagées. À la fin de 1918, l’entreprise comptait 20 employés.

Matsushita était en avance sur son temps en ce qui concerne son approche de la gestion. Lorsque l’entreprise a deux ans et compte 28 employés, il crée ce qu’il appelle le « Hoichi Kai », qui se traduit par « société à un seul échelon ». Il réunissait les employés pour faire du sport et participer à d’autres activités récréatives.

Une autre tactique de leadership non conventionnelle dont Matsushita a été le fer de lance est la transparence. Au début des années 1920, la rétention des travailleurs était un problème majeur au Japon, d’abord en raison de la concurrence entre les entreprises, puis à cause du ralentissement économique. La philosophie de Matsushita était basée sur la confiance, et il a décidé de partager les secrets commerciaux, même avec les nouveaux employés, afin d’instaurer la confiance à tous les niveaux de l’organisation. À la fin de 1922, l’entreprise compte 50 employés et une nouvelle usine.

À la fin de cette décennie, les stocks commencent à s’accumuler. Pour rattraper le retard, Matsushita annonce sa décision de « réduire la production de moitié … mais … sans licencier un seul employé ».

Il a dit : « Nous réduirons la production de moitié non pas en licenciant des travailleurs, mais en les faisant travailler seulement des demi-journées. Nous continuerons à leur verser les mêmes salaires qu’aujourd’hui, mais il n’y aura pas de vacances. Tous les employés devront faire de leur mieux pour vendre les stocks. » Le plan a fonctionné, selon Panasonic.

À cette époque, la société commence à produire des fers à repasser et des radios. Matsushita expose d’autres éléments de sa philosophie d’entreprise. Visionnaire à long terme, il propose également un plan de 250 ans pour l’entreprise, divisé en 10 périodes de 25 ans, elles-mêmes divisées en une phase de construction de 10 ans, une phase active de 10 ans et une phase de réalisation de cinq ans.

Cela pourrait faire passer Matsushita pour un manager descendant, mais il était en fait assez égalitaire. « La mission d’un fabricant est de créer l’abondance matérielle en fournissant des biens aussi abondants et bon marché que l’eau du robinet », a-t-il déclaré au cours de la Grande Dépression. Il souffrait également de divers problèmes de santé et déléguait le travail à des managers.

Au fil des décennies, Panasonic fabrique de plus en plus de nouveaux produits. Matsushita identifie le potentiel des moteurs électriques à intégrer dans de nouveaux types d’appareils, et Panasonic produit son premier moteur électrique en 1934. Alors que la société commence à créer des entreprises autour de ses différents produits, elle se constitue en société sous le nom de Matsushita Electric Industrial Co. en 1935. À cette époque, elle employait environ 3 500 personnes et fabriquait quelque 600 produits différents.
Dans les années 1930, Panasonic ouvre également des centres de formation pour les employés. En 1936, il fait passer les jours de congé mensuels de deux à quatre. Deux jours étaient destinés aux loisirs, suggérait-il, tandis que l’autre pouvait être utilisé pour « l’étude personnelle ».

Aujourd’hui, des entreprises publiques comme Amazon et Apple se lancent dans les soins de santé, mais en 1937, Matsushita a créé une association d’assurance maladie pour les employés, suivie par l’hôpital Matsushita en 1940.

La Seconde Guerre mondiale a fini par modifier les opérations, et l’entreprise a produit du matériel militaire. Plus précisément, elle a fabriqué 56 navires et trois avions en bois, ce qui constituait un écart par rapport à son savoir-faire. En raison de la guerre, l’entreprise a perdu 32 usines et bureaux au Japon, ainsi que de nombreux autres à l’étranger. Lorsque le gouvernement n’a pas pu payer ses fournisseurs, Panasonic a dû se battre, produisant des roues de chariot et des maisons préfabriquées en bois pour rester à flot.

Le boom de l’après-guerre a finalement aidé Panasonic à reprendre pied. De 1945 à 1959, Panasonic se lance dans la production de machines à laver à agitateur, de téléviseurs monochromes, de réfrigérateurs, de radios, de cuiseurs à riz, de magnétophones et de climatiseurs domestiques. L’entreprise commence également à se développer à l’échelle mondiale dans les années 1950.

Konosuke Matsushita prend sa retraite en 1961, et son gendre, Masaharu Matsushita, devient président. Dans les années 1960, l’entreprise a instauré la semaine de travail de cinq jours, ainsi qu’une nouvelle structure salariale qui déterminait les salaires en fonction du poste occupé, plutôt que de l’ancienneté.

Panasonic a surmonté les difficultés économiques, telles que celles associées à la crise pétrolière du début des années 1970, et la société a élargi son offre d’électronique personnelle tout au long des années 1980. Konosuke Matsushita est décédé le 27 avril 1989, à l’âge de 94 ans.

Avance rapide vers l’ère numérique, qui a poussé Panasonic à pivoter davantage, notamment en cessant la production de téléviseurs analogiques en 2006. En 2008, l’entreprise a finalement changé de nom, passant de Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. à Panasonic Corporation – Panasonic était l’une de ses nombreuses marques. En 2013, Panasonic s’est divisé en quatre sociétés en fonction de ses quatre principales divisions commerciales : appareils électroménagers, solutions écologiques, réseaux AVC et systèmes automobiles et industriels.

En juillet 2014, Panasonic a annoncé qu’il investirait plus d’un quart de milliard de dollars dans l’usine de batteries Gigafactory prévue par Tesla Motors. Elle fournit les batteries des modèles S, X et 3 de Tesla.

L’entreprise s’est également associée à la ville de Denver pour mettre en œuvre des technologies de ville intelligente liées à l’efficacité énergétique, à la connectivité Internet, aux transports, etc.

En mars 2017, l’entreprise a déclaré elle-même qu’elle employait 257 533 personnes. Sa vision à 10 ans comprend diverses technologies émergentes, de l’Internet des objets/robotique à l’énergie.

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