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Qui est la société JVC ? Quel service propose t’elle ? Historique JVC France officiel

JVC est un leader mondial dans le domaine des produits audiovisuels et des logiciels connexes. La société est en train de passer du statut d’innovateur audiovisuel à celui d’intégrateur de systèmes numériques. Sa position en tant que l’une des rares entreprises au monde ayant des activités à grande échelle à la fois dans le domaine du matériel et des logiciels, ainsi que la technologie innovante qui a conduit au développement du VHS, offrent à JVC un avantage concurrentiel dans le développement des systèmes numériques. Sur la base de ces atouts, JVC envisage une nouvelle étape de croissance dans l’ère du multimédia.

Victor Company of Japan, Limited (JVC) est l’une des nombreuses entreprises japonaises qui ont évolué pour dominer le marché international de l’électronique grand public. L’entreprise a atteint sa position actuelle non seulement grâce à un marketing efficace, mais aussi en développant constamment de nouveaux produits qui établissent des normes au sein de l’industrie. Comme Matsushita Electric Industrial Company, Limited et Sony Corporation, JVC a été fortement influencée par une seule personnalité dominante ; en tant qu’homme le plus responsable du succès de JVC, Kenjiro Takayanagi est également considéré comme l’un des inventeurs les plus importants du Japon. Aujourd’hui, JVC fabrique des magnétoscopes, des équipements audio, des téléviseurs et des moniteurs, des caméras vidéo, des périphériques d’ordinateur et d’autres articles électroniques, tant pour le marché grand public que pour le marché professionnel. L’entreprise est également active dans le domaine du divertissement, où elle produit des CD de musique, des logiciels de jeux vidéo et de karaoké, ainsi que des films. L’entreprise se concentre de plus en plus sur les technologies numériques. JVC est une filiale indépendante de Matsushita Electric, qui détient une participation de 52,4 %.

Racines nippo-américaines

JVC a été fondée en 1927, en tant que filiale à part entière de la Victor Talking Machine Company des États-Unis, pour fabriquer et commercialiser des phonographes au Japon. Victor, cependant, a été acheté en 1929 par la Radio Corporation of America et rebaptisé RCA Victor. Dans le cadre d’un effort visant à s’assurer l’expertise en matière de marketing et de ventes de conglomérats japonais bien établis, des parts minoritaires de la Japanese Victor Company (JVC) ont été vendues aux groupes financiers Mitsubishi et Sumitomo. JVC a ensuite été exploitée en tant que coentreprise américano-japonaise.

En 1930, JVC construit une grande usine de phonographes et de disques à Yokohama, à l’époque la plus grande d’Asie. Cependant, le Japon est rapidement passé sous la domination des militaristes d’extrême droite qui, en 1937, ont lancé le Japon dans une guerre contre la Chine. La guerre a rapidement conduit à l’hostilité avec d’autres nations et a amené de nombreux intérêts américains à réévaluer leurs investissements au Japon. RCA Victor vend la majorité de ses parts dans JVC à Nihon Sangyo (qui deviendra plus tard la Nissan Motor Company), qui prend le contrôle de la gestion de la société. Dans une opération sans rapport, les actions de JVC détenues par Mitsubishi et Sumitomo sont transférées à la Dai-Ichi Mutual Life Insurance Company.

RCA Victor a vendu sa participation minoritaire dans JVC à Tokyo Shibaura Electric (aujourd’hui Toshiba) et Nihon Denko en 1938, faisant de la société une entreprise entièrement japonaise. L’année suivante, JVC a réussi à produire le premier téléviseur entièrement fabriqué à partir de composants japonais. Le téléviseur n’est jamais entré dans la production de masse, mais il a établi la réputation de JVC en tant que société électronique de premier plan.

Le téléviseur a été mis au point par un ingénieur électricien nommé Kenjiro Takayanagi. Takayanagi a commencé à travailler sur la première télévision de fabrication japonaise au Collège technique de Hamamatsu en 1924 et a réussi à projeter des images deux ans plus tard. Il a réussi à projeter des images deux ans plus tard. Takayanagi a mis au point des modèles améliorés et a été nommé professeur titulaire. Il a été nommé à un certain nombre de postes au sein de la Japan Broadcasting Corporation, où il a dirigé le développement des technologies de télévision, souvent en coopération avec des entreprises telles que JVC.

La Seconde Guerre mondiale a eu un impact considérable sur JVC, comme sur presque toutes les entreprises japonaises. En 1943, dans le cadre d’une réorganisation industrielle imposée par le gouvernement, le nom de JVC a été changé en Nippon Onkyo (Japan Acoustics), et en avril 1945, son usine de Yokohama a été détruite par des bombardements aériens. L’installation a été reconstruite peu après la fin de la guerre, lorsque la société a également repris son ancien nom.

Kenjiro Takayanagi a rejoint JVC en tant que chef du département de recherche sur la télévision en juillet 1946. La société a repris la production complète de radios, de phonographes et de haut-parleurs en 1950, et a introduit les téléviseurs en 1953, année où Takayanagi a été promu directeur général de JVC.

Devient une filiale de Matsushita Electric en 1953.

En raison des lois anti-monopoles imposées par l’autorité d’occupation militaire américaine, Tokyo Shibaura (le principal propriétaire de JVC) est contraint de vendre sa participation dans la société. Au cours des années suivantes, JVC a connu des problèmes de main-d’œuvre et une instabilité financière persistante. La législation anti-monopole du Japon a été assouplie par étapes, de sorte qu’en 1953, la Matsushita Electric Industrial Company a été autorisée à acheter une participation de 50 % dans JVC, qui était presque en faillite.

Konosuke Matsushita, qui avait fondé Matsushita Electric en 1918, décida de maintenir l’autonomie opérationnelle de JVC, se contentant d’offrir une direction managériale et des apports de capitaux. Au départ, JVC était considéré comme un bon investissement pour Matsushita, car les deux sociétés étaient en concurrence dans relativement peu de domaines. Cependant, au fur et à mesure de son évolution, la relation entre JVC et Matsushita s’est transformée en une coopération compétitive. Matsushita a laissé aux dirigeants de JVC une grande latitude pour prendre des décisions concernant les investissements dans la recherche et le développement, la production conjointe et les accords de licence. L’une des idées développées par JVC était un magnétoscope.

Dans le domaine de la technologie audio, JVC a développé le système 45-45, l’un des premiers systèmes permettant aux phonographes de reproduire le son en stéréo. Dans les systèmes monauraux classiques, une petite aiguille passait dans un sillon en forme de V dont la profondeur variait, et la vibration de l’aiguille était amplifiée pour produire des sons. Le système 45-45 exigeait que les profondeurs varient des deux côtés du sillon. Deux mécanismes distincts mesuraient la vibration de l’aiguille dans des directions perpendiculaires. Ces vibrations étaient ensuite amplifiées indépendamment pour produire deux sons simultanément, ou en stéréo.

JVC a lancé les phonographes stéréo à système 45-45 en 1957 et, l’année suivante, a développé un magnétoscope couleur. La société a commencé la production commerciale de téléviseurs couleur en 1960, dans une nouvelle usine à Iwai. La diffusion de la télévision en couleur a commencé cette même année et a considérablement augmenté la demande de téléviseurs JVC. Afin de mieux profiter de la croissance de l’entreprise, les actions JVC ont été cotées sur les bourses de Tokyo et d’Osaka, et les capitaux levés grâce aux émissions d’actions ultérieures ont permis à l’entreprise d’augmenter sa capacité de production. Des conditions économiques favorables et de faibles coûts de production ont permis à JVC de gagner des parts de marché substantielles dans les pays étrangers, notamment aux États-Unis. En 1968, dans un renversement ironique par rapport à 1927, JVC établit une filiale américaine en propriété exclusive appelée JVC America, et trois ans plus tard, la société crée une filiale ouest-allemande appelée Nippon Victor (Europe) GmbH.

Kenjiro Takayanagi a assumé un rôle plus influent dans la gestion de JVC au cours des années 1960, diminuant encore le système de gestion consensuelle de l’entreprise. Ingénieur de formation, Takayanagi n’a cependant pas été en mesure d’éviter la chute prolongée des bénéfices qui a duré de 1970 à 1976. La direction de Matsushita a continué à fournir les conseils et le soutien nécessaires pour empêcher JVC de rencontrer de plus graves difficultés financières.

Pendant ces six années, JVC a consacré des ressources considérables au développement d’un système commercial de vidéocassettes. Dans le cadre d’un programme de réorganisation en 1973, la direction de la société a séparé la division musicale de JVC et l’a établie comme une filiale appelée Victor Musical Industries. Au milieu des années 1970, JVC a créé d’autres filiales en Grande-Bretagne, au Canada et aux États-Unis.

Introduction du système VHS en 1976

Quelques mois avant son 76e anniversaire, en 1974, Kenjiro Takayanagi a pris sa retraite de JVC, mais a continué à servir la société en tant que conseiller. La division vidéo, qu’il a largement créée, a introduit le magnétoscope VHS (Video Home System) en 1976. Le système a été introduit après le magnétoscope Betamax de Sony, mais il était supérieur à plusieurs égards. Matsushita Electric, qui avait développé indépendamment un troisième format, a été tellement impressionné par le VHS qu’il a abandonné son projet et s’est arrangé pour obtenir des licences croisées de la technologie JVC.

Matsushita et ses marques alliées, Quasar et Panasonic, ont adopté le format VHS et, avec JVC, ont travaillé avec diligence pour faire du VHS la norme industrielle. Leurs efforts ont porté leurs fruits et, malgré une année complète de monopole, le Betamax de Sony a été supplanté par le VHS ; la part de marché de Sony a rapidement diminué.

Diversification dans les années 1990

En avril 1990, Takuro Bojo est nommé président de JVC ; à 51 ans, il est le plus jeune président de l’histoire de la société. Bojo a lancé une campagne de diversification visant à étendre l’entreprise au-delà du secteur mature de l’électronique grand public. L’objectif est d’accroître les ventes dans les domaines de l’électronique professionnelle (comme les caméras vidéo), des appareils de télécommunications (comme les téléphones sans fil) et du divertissement. Ce dernier secteur comprend la production de jeux vidéo et de logiciels de karaoké, ainsi que la musique et les longs métrages. La participation de JVC au cinéma a débuté en 1989 avec la production du film Mystery Train de Jim Jarmusch. Cette année-là, la société a également pris une participation dans Largo Entertainment Pictures, une société de production dirigée par le vétéran du divertissement Larry Gordon qui, au début des années 90, a développé des films tels que Point Break (1991), Malcolm X (1993) et Time Cop (1994). JVC a également participé à la production de films primés tels que The Piano (1994) et Carrington (1996). Entre-temps, en 1992, JVC a créé une coentreprise avec Hughes Aircraft Co. pour développer des projecteurs pour les téléviseurs à grand écran.

Le début des années 1990 a été difficile pour la plupart des entreprises d’électronique au Japon, car l’économie du pays est entrée dans une longue période de récession après l’éclatement de la bulle économique des années 1980. JVC, qui reste essentiellement un fabricant de produits électroniques grand public, a souffert non seulement de la baisse des ventes de produits électroniques au Japon et sur les marchés étrangers, mais aussi de son incapacité à développer des produits audiovisuels révolutionnaires. La société a donc enregistré des pertes avant impôts en 1992, 1993 et 1994. Elle a annoncé en août 1992 qu’elle allait supprimer 700 emplois dans ses usines de vidéo. Moins d’un an plus tard, JVC a annoncé qu’elle allait réduire son personnel de 3 000 personnes et diminuer ses dépenses d’investissement de 36,3 %. Peu après la fin de l’année fiscale 1994, Bojo a démissionné de son poste de président, assumant la responsabilité des mauvais résultats financiers. Il a été remplacé par Takeo Shuzui, un directeur de Matsushita.

Shuzui a conduit JVC sur la voie du retour en mettant l’accent sur la technologie numérique à forte valeur ajoutée, notamment les caméscopes numériques, le format de vidéocassette numérique D-VHS, le logiciel et le matériel de vidéodisque numérique (DVD) et les téléviseurs haute définition. La société a alors affiché de bons bénéfices en 1996 et 1997, reprenant le versement de dividendes en 1996, avant de retomber dans le rouge en 1998, lorsque l’économie japonaise est entrée en récession. En avril 1998, JVC Europe Ltd. a été créée comme siège des opérations européennes. Cette filiale a rejoint trois autres – JVC Americas Corp, JVC Asia Pte. Ltd. et JVC (China) Investment Co., Ltd. et la société mère comme centres des cinq sphères d’activité de JVC : le Japon, les Amériques, l’Europe, l’Asie et la Chine. Chacun des sièges régionaux était géré localement. Bien que les perspectives à court terme de JVC ne semblent pas favorables en raison de la faiblesse de l’économie japonaise, les perspectives à long terme de la société semblent plus prometteuses en raison de la reprise du développement de produits réussis.