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Qui est la société COMPAQ ? Quel service propose t’elle ? Historique Compaq

Le premier ordinateur Compaq était le Compaq Portable éponyme. Il s’agissait d’un clone de la taille d’une valise de l’ordinateur personnel IBM original, avec un processeur Intel 8088 cadencé à 4,77 MHz et exécutant Microsoft MS-DOS. Ce n’était pas le premier ordinateur non-IBM à exécuter MS-DOS, mais c’était le premier clone légal d’IBM PC avec un haut degré de compatibilité.

Compaq l’a annoncé en novembre 1982 et a livré la première unité en mars 1983. Il coûtait à l’origine 2995 $ pour une unité à un seul disque. Une unité à deux disques, beaucoup plus utile, coûtait 3 590 $.

Le premier ordinateur Compaq

Le Compaq Portable n’était pas très portable selon les normes d’aujourd’hui. Il avait la taille d’une valise et pesait 28 livres. Mais vous pouviez l’emballer et le déplacer beaucoup plus rapidement qu’un PC IBM. À l’époque où les ordinateurs portables et les écrans LCD n’existaient pas encore, le Compaq Portable était aussi portable que possible.

Ce que « Compaq » signifiait

Le nom « Compaq » signifiait prétendument « Compatibilité et qualité ». Il ressemblait également au mot « compact », mais il ne s’agissait peut-être pas d’un jeu de mots. Avec le temps, Compaq a également fabriqué des ordinateurs de bureau, mais même dans les années 1990, je devais le rappeler aux gens. Beaucoup de gens pensaient que Compaq ne fabriquait que des ordinateurs portables.

Le Deskpro 386 de Compaq, annoncé en septembre 1986, a marqué le début de la fin du leadership d’IBM sur le marché des PC. A partir de 1986, l’industrie a suivi Compaq, et non IBM.

Quand il s’agissait de qualité, Compaq était sérieux. Au début des années 1990, j’ai travaillé sur un grand nombre de Compaq Portables. Je n’ai jamais eu à en réparer un. Je leur installais des mises à jour pour qu’ils soient utiles au-delà de leur point d’obsolescence. Au moment où je travaillais sur eux, ils avaient bien plus de 10 ans. Le bogue de l’an 2000 a eu raison d’eux plus que tout, car il a fourni une excuse commode pour remplacer les vieilles bêtes par quelque chose de plus récent.

La stratégie et la philosophie de Compaq

Compaq a établi des records industriels de bénéfices au cours de chacune de ses trois premières années.
Compaq n’a pas essayé de battre les prix d’IBM. Elle n’a pas non plus fait preuve de fantaisie comme Vector Graphic et n’a pas construit une machine hybride qui essayait de faire fonctionner à la fois MS-DOS et CP/M. Au lieu de cela, les fondateurs de Compaq ont remarqué que les ordinateurs portables étaient populaires et qu’IBM n’en fabriquait pas. Ils ont parié qu’un portable compatible IBM serait tout aussi populaire qu’un portable Kaypro ou Osborne fonctionnant sous CP/M. Ils avaient raison. Ils ont eu raison. L’idée de Compaq était de construire quelque chose d’aussi proche que possible de l’IBM PC, mais dans un format qu’IBM ne fabriquait pas.

IBM a construit l’IBM PC avec des puces et d’autres pièces disponibles sur le marché, donc Compaq pouvait simplement acheter les mêmes puces. Compaq pouvait obtenir une licence MS-DOS de Microsoft. La seule chose que Compaq ne pouvait pas acheter était le BIOS d’IBM, une puce ROM dont dépendaient de nombreux programmes. Compaq a dû cloner le BIOS. Pour ce faire, ils ont traité le BIOS comme une boîte noire, en entrant toutes les valeurs possibles, en observant la sortie et en écrivant un code qui se comportait de manière identique. Les programmeurs qui avaient vu le code du BIOS d’IBM ne pouvaient pas travailler sur le BIOS de Compaq.

Le résultat : Une compatibilité à 100%. Il s’est vendu un nombre relativement modeste de 53 000 unités en 1983. Plus important encore, il était rentable. Il a fallu près de 4 ans et demi à Compaq pour vendre 1 million d’ordinateurs, mais la société a établi des records de bénéfices pour chacune de ses trois premières années. Les bénéfices comptent un peu plus que les ventes, comme Commodore peut en témoigner.

Compaq a prospéré au début des années 1990, mais a trébuché à la fin de la décennie avec l’acquisition de Digital Equipment Corporation. En fin de compte, cette acquisition a également rendu Compaq vulnérable, ce qui l’a conduit à devenir elle-même une cible d’acquisition. Aujourd’hui, l’entreprise autrefois puissante qui a affronté IBM et est devenue la coqueluche du secteur n’est plus qu’un souvenir.

 

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