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Qui est la société AUTODESK ? Quel service propose t’elle ? Historique Autodesk

Autodesk, Inc. est la plus grande société de logiciels d’automatisation de la conception au monde, avec une variété de produits logiciels disponibles dans plus de 85 pays et en 18 langues. Autodesk possède des participations en Suisse, en Autriche, en Espagne, en Allemagne, en Angleterre, au Japon, en Australie et en République tchèque. Son siège social est situé à Sausalito, en Californie, à quelques kilomètres au nord de San Francisco.

Autodesk a été fondée en 1982 par le programmeur informatique et entrepreneur John Walker, que le chroniqueur de PC Week Jesse Berst a décrit comme « la personne la plus brillante et la plus bizarre que j’aie jamais rencontrée ». Walker a acquis le logiciel d’un programme de conception assistée par ordinateur connu sous le nom d’AutoCAD auprès de l’inventeur Michael Riddle, en échange de 10 millions de dollars de redevances. L’année suivante, sa nouvelle société, Autodesk, a présenté le programme AutoCAD au public. Avec l’essor du marché des ordinateurs personnels et des logiciels, Autodesk connaît un succès rapide. Pendant cette période, Autodesk a mis en place une politique unique consistant à éviter le personnel de gestion conventionnel, expérimenté dans les stratégies commerciales et la planification financière, en faveur d’une équipe de gestion composée de programmeurs informatiques comme Walker.

En 1985, Walker a fait entrer Autodesk en bourse et, l’année suivante, il a quitté son poste à la direction de la société afin de poursuivre son intérêt pour la programmation. En conséquence, Walker a développé un supplément AutoCAD conçu spécifiquement pour l’industrie de la construction. Ce supplément, commercialisé par Autodesk, permet aux ingénieurs de générer des devis et des calendriers de construction à partir des informations disponibles dans leurs dessins. À cette époque, 40 000 packs AutoCAD avaient été expédiés pour être vendus.

Au cours de l’été 1987, Autodesk a lancé une deuxième émission d’actions, offrant 2,5 millions d’actions à 24 $ par action. Le capital généré par cette émission a permis à la société d’éliminer certaines de ses dettes. En 1988, Autodesk disposait d’actifs de plus de 100 millions de dollars en espèces et en titres, tandis que ses revenus avaient augmenté de 40 % par rapport à l’année précédente. En 1989, Autodesk détenait une part de 60 % du marché des logiciels de conception automatisée pour ordinateurs personnels, avec un chiffre d’affaires de 117 millions de dollars.

Au début des années 1990, la croissance d’Autodesk et la dépendance de la société à l’égard d’AutoCAD ont nécessité une restructuration des opérations de la société. Cinq unités de soutien distinctes ont été créées, chacune supervisant l’une des cinq principales lignes de produits de la société, toutes conçues pour être utilisées avec AutoCAD. En outre, la société a acquis une participation de 20 % dans Ithaca Software, producteur du Hoops Graphics System. Hoops Graphics s’est avéré très utile lorsqu’il a été intégré à AutoCAD, donnant lieu à un produit plus convivial, et Autodesk a racheté Ithaca Software dans son intégralité en août 1993.

En avril 1992, Carol A. Bartz est nommée PDG d’Autodesk. Bartz, titulaire d’une licence en informatique de l’université du Wisconsin et vice-présidente de Sun Microsystems, devient l’une des deux seules femmes à diriger une grande entreprise américaine du secteur de la haute technologie. Outre ses fonctions chez Autodesk, Mme Bartz a été membre du conseil d’administration de Cadence Design Systems, Inc. et de Airtouch Communications, Inc. une société appartenant à Pacific Telesis.

Dès sa nomination à Autodesk, Bartz a défini trois objectifs principaux pour l’entreprise : faire d’Autodesk une entreprise d’un milliard de dollars d’ici 1999, réduire la dépendance de l’entreprise à l’égard d’AutoCAD comme principale source de revenus, et faire évoluer l’entreprise vers la fabrication assistée par ordinateur en plus de la conception. M. Bartz a également réorganisé l’entreprise, en imposant une structure de gestion plus traditionnelle, en constituant une nouvelle équipe de direction et en travaillant avec des ingénieurs en logiciels pour adapter davantage AutoCAD aux besoins du public.

Afin de se concentrer davantage sur l’automatisation de la conception, Autodesk se défait de ses intérêts dans AMIX, un réseau d’achat électronique, et Xanadu, une société de logiciels de base de données, tout en acquérant Micro Engineering Solutions, une société spécialisée dans les logiciels de modélisation informatique. En 1993, Autodesk a acheté les actifs nets de Woodbourne, Inc, une acquisition qui lui a apporté la technologie de modélisation solide de Wood-bourne.

Cette année-là, un privilège a été placé sur 5 millions de dollars des bénéfices du quatrième trimestre d’Autodesk, à la suite d’un recours collectif intenté par des actionnaires. Les plaignants avaient acheté des actions de la société entre le 6 mai 1991 et le 30 janvier 1992 et, lorsque Autodesk a connu une baisse de 35 % de ses bénéfices au cours du deuxième trimestre de 1992, ils ont intenté un procès. Bien qu’Autodesk ait maintenu que le procès n’était pas fondé, la société a payé un accord à l’amiable dans le but de réduire les frais de justice. Au cours de l’exercice 1994, Autodesk a dépensé plus de 70 millions de dollars pour le rachat d’actions ordinaires afin d’éviter la dilution causée par les plans d’actions des employés.

John Walker a officiellement rompu ses liens avec Autodesk en 1994, pour se consacrer à des projets spéciaux d’ingénierie en Suisse. À cette époque, Autodesk avait expédié un million de logiciels dans le monde entier, et AutoCAD restait la principale source de revenus de l’entreprise. Les ventes d’AutoCAD et de ses mises à jour représentaient 85 % des revenus d’Autodesk en 1994, tandis que les revenus nets atteignaient 405,6 millions de dollars, les ventes à l’étranger représentant 58 % de ces revenus.